Retour sur le second regroupement

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  • Débriefing de la séquence d'introspection "moi, animateurice de projet collaboratif" en haut de ce Miro
  • Les grands risques et les grands principes issus des introspections : Cf photos des paperboard ci-dessous
  • Quelques apports sur la posture d'animateurice de projet collaboratif à retrouver sur cette mage

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La règle des 3C
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La prise de décision

  • Le module brouillon concernant la prise de décision, ainsi que la fiche identifier les grandes familles de décision sur laquelle nous avons fait un focus
  • La matrice RACI-P : télécharger la fiche PDF
  • L'effet du groupe sur la prise de décision via l'Expérience d'Ash : https://youtu.be/7AyM2PH3_Qk
  • La liste des biais cognitifs les plus courants, à avoir en tête lors d'une prise de décision a fort impact :
    • biais de perception : https://youtu.be/nkn3wRyb9Bk
    • biais de surconfiance : tendance à surestimer des variables difficiles à anticiper, ainsi qye ses connaissances d’un sujet (en termes de précision et d'exhaustivité).
    • biais d'ancrage : tendance à se focaliser sur les premiers éléments fournis ou récoltés.
      • perception sélective* : tendance à interpréter ce que nous percevons, au regard de nos centres d’intérêt, de notre parcours, de notre état physique, de notre expérience et de nos croyances.
    • biais de confirmation : (exemple de perception sélective*) tendance à rechercher des informations qui confirment nos choix passés et à minorer celles qui les contredisent.
      • effet de halo : (exemple de perception sélective*) : "interprétation et une perception sélective d'informations allant dans le sens d'une première impression" (extrait, Wikipedia)
    • aversion au risque : être convaincu que "Un tien vaut mieux que deux tu l'auras" (cf. exemple de la Théorie des Jeux)
    • biais de disponibilité de mémoire : tendance à se focaliser sur les éléments dont on se souvient immédiatement.
    • l'escalade d'engagement : persévérer dans une décision même s'il est démontré qu'elle est mauvaise.
    • l'erreur aléatoire : tendance à imaginer qu'on peut anticiper l'aléatoire, à vouloir rationnaliser ou du moins à vouloir expliquer le hasard (biais décisionnel rationnel).
    • biais rétrospectif : tendance à penser qu'on aurait pu anticiper sur un événement, une fois qu'il est advenu.
  • L'éthique comme critère de prise de décision. Différentes approches possibles :
    • l'utilitarisme (critères quantitatifs vs qualitatifs)
    • l'universalisme (« Est-ce que je prendrais cette décision si elle s’appliquait à tout le monde ? »),
    • la justice sociale (équité des décisions),
    • le sens (alignement avec le niveau politique du projet, c'est-à-dire ses fondements et valeurs clefs).

L'animation de réunion présence distance



La cartographie

Des outils pour faire des cartes de points d'intérêts ou d'initiatives :

Des outils autour d'Open Street Map :


Gestion du temps

1) Sur la loi et les principes du temps, à l'origine des outils et méthodes de gestion du temps :
Le PDF groupe 1 Le PDF groupe 2 2) Sur le rythme chronobiologique : Le PDF