Christine
Nom :
VIGNE
Nom de votre structure (pour salariés ou bénévoles asso.) :
Christine VIGNE
Fonction :
Directrice de transition
Ville :
38690 - BIOL
Courriel :
christinevigne14@gmail.com
Réseaux sociaux :
https://www.linkedin.com/in/christine-vigne-761ba357/
Présentation personnelle :
Après 30 ans en responsabilités dans des institutions d'action sociale, un engagement important dans les démarches collaboratives et l'innovation, j'ai décidé de me consacrer au management de transition et au changement des organisations. Titulaire d’un CAFDES, je me suis formée à la gouvernance partagée, au co-développement, au management de l’innovation collaborative et ai passé un diplôme de pilote de l’innovation avec l’ENSCI (Ecole de Design) et Polytechnique.
Le management de transition agit comme une parenthèse, une période intermédiaire de soutien qui garantit à la fois, la gestion des priorités ou des urgences et favorise un regard extérieur et la possibilité d’une distanciation. C’est dans cet esprit, que j'exerce ses missions dans des environnements souvent dégradés ou dysfonctionnels, convaincue qu’il faut s’adapter à chaque situation singulière, faire un diagnostic et accompagner les correctifs proposés, en identifiant et valorisant prioritairement les ressources internes et en favorisant le dialogue entre les parties prenantes.
Je veux ainsi « manager les Transitions » : préfigurer, expérimenter, prototyper au sein des organisations de nouvelles manières de penser les projets, de faire travailler des collectifs, de produire de l'intelligence collective ou de réinterroger la gouvernance.
Sur un plan plus personnel, je suis mère de deux enfants étudiants, ce qui dans cette période COVID ouvre sur des questionnements compliqués quant à leur avenir et au soutien à leur apporter. Je réside depuis plus de 15 ans dans une ferme dans le nord isère, ferme en pisé que nous retapons avec mon conjoint avec des matériaux biosourcés. Enfin, je chante dans un groupe "les Emmêlés" dont le projet est la promotion de la culture et nous nous produisons dans des bars associatifs, chez l'habitant. http://www.dequoijmemele.com
Le management de transition agit comme une parenthèse, une période intermédiaire de soutien qui garantit à la fois, la gestion des priorités ou des urgences et favorise un regard extérieur et la possibilité d’une distanciation. C’est dans cet esprit, que j'exerce ses missions dans des environnements souvent dégradés ou dysfonctionnels, convaincue qu’il faut s’adapter à chaque situation singulière, faire un diagnostic et accompagner les correctifs proposés, en identifiant et valorisant prioritairement les ressources internes et en favorisant le dialogue entre les parties prenantes.
Je veux ainsi « manager les Transitions » : préfigurer, expérimenter, prototyper au sein des organisations de nouvelles manières de penser les projets, de faire travailler des collectifs, de produire de l'intelligence collective ou de réinterroger la gouvernance.
Sur un plan plus personnel, je suis mère de deux enfants étudiants, ce qui dans cette période COVID ouvre sur des questionnements compliqués quant à leur avenir et au soutien à leur apporter. Je réside depuis plus de 15 ans dans une ferme dans le nord isère, ferme en pisé que nous retapons avec mon conjoint avec des matériaux biosourcés. Enfin, je chante dans un groupe "les Emmêlés" dont le projet est la promotion de la culture et nous nous produisons dans des bars associatifs, chez l'habitant. http://www.dequoijmemele.com