Les différences les plus importantes entre la gestion de projet traditionnelle et les méthodes agiles résident dans
Et pour illustrer, même si ce n'est pas une méthode agile qui a été utilisée, comment on peut avancer par étapes tout en ayant un résultat qui fonctionne : lʼhistoire des murs à fruits.
- le cycle de vie du projet
- l'attention portée à la valeur du résultat plutôt qu'au processus.
Différences entre les cycles de vie des projets dans les deux cas
Illustration de la différence de posture dans les deux cas
Tableau synthétique de comparaison
Approche traditionnelle | Approche agile | |
Organisation | Descendante | Non hiérarchique |
Gestion des problèmes | Les problèmes sont remontés à l’encadrement qui décide | Les problèmes sont traités par l’équipe dans son ensemble |
Organisation de l’équipe | Les membres de l’équipe ont un rôle précis et s’y tiennent | Équipe auto-gérée composée de membres disposant de compétences multiples |
Estimation du travail à fournir | Le chef de projet fournit des planning approuvé par le client et l’encadrement | L’équipe fait son estimation |
Collaboration | Limitée, chaque membre a sa fonction propre | Beaucoup de collaboration et d’interactions au sein d’une équipe dont les membres sont pluri-compétents |
Le gestionnaire de projet est un… | Planificateur | Facilitateur |
Orientation | Contrat | Client |
Attention portée sur… | Le processus | La valeur |
Adaptation au changement | En réaction, rigide et difficilement adaptable | Prise en compte du changement, très flexible |
Cycle de vie du projet | Séquentiel | Itératif, incrémentale et par plages |
Taille du projet | Toutes | petit/moyen |
Besoins utilisateurs | Définis clairement avant la mise en œuvre, pas de changement en cours de projet | Échanges interactifs, et retour après chaque cycle |
Implication des clients | Implication au début, puis plus avant la livraison | Implication étroite |
Planification | Au démarrage du projet | Au fur et à mesure |
Tests | À la fin de l’implémentation | À la fin de chaque cycle |
Recettes et validation | Par les chefs | À la fin de chaque cycle, par l’équipe et les clients |
Documentation | Exhaustive | Minimale |
Et pour illustrer, même si ce n'est pas une méthode agile qui a été utilisée, comment on peut avancer par étapes tout en ayant un résultat qui fonctionne : lʼhistoire des murs à fruits.