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{{button class="btn-block btn-default btn-default" text="<< Je veux retourner à la page d'accueil du module svp...." link="ModulE9"}} ======Frédéric Laloux, "re-inventing organizations"====== Auteur du livre "Re-inventing organizations", F. Laloux a construit une analyse des gouvernances ouvertes très inspirante. ""<iframe width="560" height="315" src="https://www.youtube.com/embed/pxp0eWMQXBI" frameborder="0" allow="accelerometer; autoplay; encrypted-media; gyroscope; picture-in-picture" allowfullscreen></iframe>"" =====Tu n'aimes pas les vidéos ? En voici la synthèse===== Mise en contexte jusqu'à 4'13, Puis 3 "percées" sont présentées : - **à 4'14 L'auto-gouvernance : **pas de pouvoir hiérarchique, prises de décision innovantes - **à 14'03 La plénitude : **réconcilier l'égo professionnel avec nos aspirations personnelles plus profondes , réconcilier ses énergies féminines et masculines, réconcilier le rationnel avec l'émotionnel/le spirituel, - **à 18'46 La raison d'être évolutive** : à l'inverse du "prédire la stratégie et contrôler la mise en œuvre", il s'agit d'écouter où l'organisme veut aller, d'être soutenant (être à l'écoute du processus plutôt que du résultat). Aucune de ces organisations opales n'ont de plans stratégiques, ni d'objectifs (en terme de ventes par exemple) Ca t'a plu ? Tu peux aussi visionner la version longue d'une conférence de Frédéric Laloux : https://www.youtube.com/watch?v=NZKqPoQiaDE {{button class="btn-block btn-default btn-default" text="<< Je veux retourner à la page d'accueil du module svp...." link="ModulE9"}}
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