Débat mouvant : décider ensemble



Question : Une bonne décision est celle avec laquelle la majorité des personnes est d'accord
  • Les "pour"

- la bonne n'est pas la meilleure. La majorité, c'est bien car sinon on n'avance pas.
- Pour passer à l'action. Si majorité, ça peut avancer
- une majorité peut permettre d'avoir des amabssadeurices qui vont porter la parole et donner envie par la suite (effet boule de neige)
- si on prend le temps de réfléchir aux propositions avec le bon outil, on peut faire modifier la propositions initiales pour qu'elle rassemble le plus grand nombre.
- quand il y a un processus avant la prise de décision
- consentement: tu peux vivre avec même si ce n'est pas ton idée initiale. Si une idée est trop "émotionnelle" vous êtes contre.
- faire confiance à son équipe de porter une bonne idée et du coup j'y adhère même si au départ par forcément pour
- je peux aussi, avoir la flemme, lâcher prise, et ne pas me "battre" pour faire passer mon idée
- en fonction du niveau d'importance de la décision. Est-elle très impactante?


  • Les "contre"

- ça dépand comment est prise la décision. Est-ce contraint et forcé ?
- méthodes initiales (ex: on élimine des idées minoritaires peuvent être utilse sans être fédératrice)
- parfois on suit la masse parce qu'on a peur (de la hiérachie, du qaund dira t'on ?). Cela dépend du contexte?
- la majorité ne répond pas toujours à l'intérêt du groupe. LEs personnes peuvent être d'accord pour des intér^ts personnels (et tous déifférentc)
- la bonne décision c''est aussi le travail préalable. De se mettre d'accord sur les critères
- la majorité de qui ? Est-ce que les personnes concernées peuvent s'exprimer?
- Quelle est la place de l'individu ? si "je" ne suis pas d'accord, comment vais-je être incluse ?
- l'effet mouton. Personne n'ose sortir du lot = consensus mou.
- je n'ai pas accès aux informations pour pouvoir décider avec éclairage



Debreif de la méthode:

Les étapes en amont et en aval à prendre à compte
- Avons-nous les bonnes infos
- pouvons-nous faire évoluer la propositions
- quels outils on utilise, adapté au type de décision
- phase d'après: comment on teste la décsion.

  • il faut partir d'une affirmation, d'un postulat. Il est bon quand la question est clivante ?
  • y a t-il toujours une seule affirmation ? non, il peut y en avoir plusieurs, on peut aussi rebondir sur les propositions des personnes ?
  • Comment est-ce qu'on clonclut ? Quand est-ce que ça termine ?
  • le but est de faire émerger les argumentaires
  • quand les arguments d'épuise, dans le délai donné est imparti
  • Quand est-ce qu'on utilise l'outil ? Permettre aux personnes de donner leur avis, permet de relever les représentations des participant·es. C'est un outil qui permet de rendre visible le groupe à lui même, voir les tendances, réfléchir ensemble (préalable à la décision)