sylvain
Nom
camuzat
Nom de votre structure (pour salarié·es ou bénévoles asso.)
Association Villeurbannaise pour le Droit au Logement
Site Internet structure
https://avdl.fr/
Fonction
Directeur
Ville
Villeurbanne 69100
Courriel
direction@avdl.fr
Réseaux sociaux
https://www.linkedin.com/in/sylvain-camuzat/
https://www.linkedin.com/company/avdl/
https://www.scoop.it/topic/egalite-de-traitement-et-logemen
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Présentation personnelle
Je suis, depuis 2006, directeur de l’Association villeurbannaise pour le droit au logement, association spécialisée dans l’accompagnement social dédié aux problématiques de mal logement. Auparavant, j'ai été, pendant 10 ans, responsable d’un centre d’accueil pour demandeurs d’asile au sein de l’association Forum réfugiés, œuvrant pour l’accueil et l’accompagnement des réfugiés, la défense du droit d’asile et la promotion de l’État de droit.
Projet Support
Description du projet support
Nous sommes une association de 12 salarié.es, spécialisée dans l'accompagnement social des personnes en difficultés de logement (sans abrisme, prévention des expulsions locatives…) qui est dans un contexte très fragilisant en termes :
- Financier : peu de visibilité sur le long terme, mise en concurrence forte des acteurs, précarisation des moyens… Les "petites structures" disparaissent petit à petit, laissant la place à des mastodontes…
- De sens de nos métiers : nombreuses injonctions contradictoires au niveau des orientations politiques , pénurie des solutions et saturation des dispositifs…
- RH : crise du recrutement, rotation du personnel, précarisation financière des salarié.es…
Néanmoins, les valeurs portées par notre association, la manière de faire avec les personnes en situation de vulnérabilités, nos expertises/savoir faire, l'attention portée en interne aux salarié.es, un management qui ne tend pas à la verticalité et basé sur la confiance, nous permettent de surmonter, année après année, les aléas du système, de proposer de nouvelles manières d'accompagner et d'avoir une équipe au complet.
Dans ce cadre, en tant que directeur, je souhaite renforcer une approche collaborative, plus horizontale dans le fonctionnement de l'association par :
- Conviction : Nous (CA et directeur) sommes convaincus de la pertinence des modèles horizontaux (versus verticaux), de la pertinence pour une structure d'associer l'ensemble de ses salarié.es dans la réflexion opérationnelle et sur l'avenir de notre association pour être performant : c’est-à-dire mener des accompagnements qui restent au bénéfice des ménages et pas seulement des financeurs
- Pragmatisme/Opportunisme : dans un environnement concurrentiel (crise du recrutement, du sens des métiers du social…), nous avons un enjeu à stabiliser/renforcer nos équipes dans la durée et cela passe par le fait de proposer un autre modèle organisationnel, une autre manière de faire du travail social. Par ailleurs, ma charge (de travail, de responsabilité..) est lourde et mieux la répartir c'est l'alléger :)
Je souhaite donc m'outiller pour renforcer une approche collaborative au sein de l'association. A ce stade de la réflexion, plusieurs axes pourraient être explorés/mis en œuvre progressivement :
- Lutter contre l'infobesité en interne, particulièrement sur les aspects calendrier (dates/réunions internes/sollicitations externes) et la documentation professionnelle/l'information qui circule (évolution des pratiques, de la législation, réflexions autour de nos thématiques, offres de services des partenaires à destination de nos usagers)
- Plus, mieux co-construire les projets proposés aux financeurs puis mis en œuvre par l'équipe : partir collectivement des besoins, des manques pour imaginer puis mettre en œuvre des solutions,
- Renforcer l'approche collaborative dans nos modalités de fonctionnement interne : Imaginer ensemble un nouveau rapport d'activités(forme et fond), Repenser les modalités de fonctionnement des réunions d'équipe, des séminaires internes, des conseil d'administration (embarquer les membres du CA)…
- Financier : peu de visibilité sur le long terme, mise en concurrence forte des acteurs, précarisation des moyens… Les "petites structures" disparaissent petit à petit, laissant la place à des mastodontes…
- De sens de nos métiers : nombreuses injonctions contradictoires au niveau des orientations politiques , pénurie des solutions et saturation des dispositifs…
- RH : crise du recrutement, rotation du personnel, précarisation financière des salarié.es…
Néanmoins, les valeurs portées par notre association, la manière de faire avec les personnes en situation de vulnérabilités, nos expertises/savoir faire, l'attention portée en interne aux salarié.es, un management qui ne tend pas à la verticalité et basé sur la confiance, nous permettent de surmonter, année après année, les aléas du système, de proposer de nouvelles manières d'accompagner et d'avoir une équipe au complet.
Dans ce cadre, en tant que directeur, je souhaite renforcer une approche collaborative, plus horizontale dans le fonctionnement de l'association par :
- Conviction : Nous (CA et directeur) sommes convaincus de la pertinence des modèles horizontaux (versus verticaux), de la pertinence pour une structure d'associer l'ensemble de ses salarié.es dans la réflexion opérationnelle et sur l'avenir de notre association pour être performant : c’est-à-dire mener des accompagnements qui restent au bénéfice des ménages et pas seulement des financeurs
- Pragmatisme/Opportunisme : dans un environnement concurrentiel (crise du recrutement, du sens des métiers du social…), nous avons un enjeu à stabiliser/renforcer nos équipes dans la durée et cela passe par le fait de proposer un autre modèle organisationnel, une autre manière de faire du travail social. Par ailleurs, ma charge (de travail, de responsabilité..) est lourde et mieux la répartir c'est l'alléger :)
Je souhaite donc m'outiller pour renforcer une approche collaborative au sein de l'association. A ce stade de la réflexion, plusieurs axes pourraient être explorés/mis en œuvre progressivement :
- Lutter contre l'infobesité en interne, particulièrement sur les aspects calendrier (dates/réunions internes/sollicitations externes) et la documentation professionnelle/l'information qui circule (évolution des pratiques, de la législation, réflexions autour de nos thématiques, offres de services des partenaires à destination de nos usagers)
- Plus, mieux co-construire les projets proposés aux financeurs puis mis en œuvre par l'équipe : partir collectivement des besoins, des manques pour imaginer puis mettre en œuvre des solutions,
- Renforcer l'approche collaborative dans nos modalités de fonctionnement interne : Imaginer ensemble un nouveau rapport d'activités(forme et fond), Repenser les modalités de fonctionnement des réunions d'équipe, des séminaires internes, des conseil d'administration (embarquer les membres du CA)…
Les compétences que je peux partager
Organisation du 3ème regroupement (14-15 décembre)
Pour mon déplacement à Chardonnay ...
Je souhaite aller à Chardonnay en train
Pour mon arrivée à Chardonnay ...
Je souhaite arriver le matin du jeudi 14 décembre