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ANIMACOOP SOURCE
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Disco Soupe
Étape 1
1 : Premiers pas dans la formation
2 : Démarrer un réseau coopératif
Étape 2
# 1er regroupement
3 : Principes généraux de la coopération
4 : Fonctionnement et dynamiques des groupes
Étape 3
5 : Mettre en place une veille numérique efficace
6 : Quels outils pour quoi faire
7 : Les licences libres et la propriété intellectuelle
8 : Préparer et animer une réunion, prendre des décisions collectivement
# 2e regroupement
9 : Gestion collaborative de projet
10 : Animer un projet TIC de territoire
11 : Dynamiser ses événements par la participation et le numérique
12 : Écrire collectivement
Étape 4
13 : Écrire et communiquer sur le web
14 : Facilitateurs et freins de projets coopératifs
Étape 5
# 3e regroupement
15 : Consolider le réseau
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""<section class="bg-primary" id="about"><div class="container-fluid"><div class="row"><div class="col-lg-12 titremodule">""Module 14- Synthèse des facilitateurs et freins de projets coopératifs"" </div></div></div></section><div class="container">"" {{grid}} {{col size="3"}} ""<div class="lateralpagerubrique"> <span class="glyphicon glyphiconModule glyphicon-align-justify"></span>""Cours méthodologique ""</div>"" ""<div class="panel panel-default lateral">""[[ModulE14 << Retour à la page d'entrée du module]] ""</div>"" {{TOC}} {{end elem="col"}} {{col size="7"}} ======Facilitateurs et freins au niveau de l'animateur====== =====Ce qui facilite...===== - Rendre visible l'activité du groupe : synthèse, reformulation, historique, rendre visible ce qui se passe dans les sous-groupes, actus régulières : résumés (TST) - Incitation forte pour faire évoluer les habitudes : mettre uniquement les CR sur wiki, faire des fautes volontaires dans le nom des gens - Des animateurs "professionnels" : - métiers émergents - séparer les fonctions d'animation et de facilitation - savoir-être plus que savoir-faire - en éveil permanent - Synthétiser, reformuler, jardiner... =====Ce qui freine...===== - Trop de sollicitation (urgent ! à valider, question mal dirigée) - Omniprésence de l'animateur - ... ou absence - Messages trop longs, trop d'information, pas clairs - Fondateur = fossoyeur - Salarié : le financement du poste prend le pas sur les objectifs du réseau - Pas assez à l'écoute des besoins du groupe - L'animateur fait au lieu de faire faire - Confusion dans les rôles : animation, leadership, facilitateur... ====Quelques trucs et astuces==== Issus des 9 lois de la coopération - Réduire les risques à participer - Abaisser le seuil de passage à l'acte - Biens non consommables et environnement d'abondance - Les communautés qui durent convergent vers la coopération - L'évaluation par l'estime - Minimiser les besoins de départ - Minimiser les risques d'échec par la maîtrise des tâches critiques - Le temps des opportunités - N'oublier aucune des règles ! === Abaisser le seuil de passage à l'acte === ** Le passage à l'acte chez l'être humain correspond à un basculement brutal ** - Logiciel libre : - //Donner l'autorisation d'utilisation et de modification a priori grâce à une licence plutôt que d'imposer une demande d'autorisation avant toute action est un autre exemple d'éléments qui facilitent le passage à l'acte.// (Jean-Michel Cornu) - Tela Botanica : - L'inscription est libre, gratuite et facile. - Utilisation Forum et Wiki - Incitation à la participation par des exercices simples : - Faire une faute volontaire sur un nom de personne pour la faire réagir et l'inciter à corriger par elle-même. ===Minimiser les besoins de départ=== - Mettre en ligne des documents inachevés car ils peuvent être améliorés par des contributeurs. Si on attend l'achèvement du document pour le mettre en ligne, la dynamique de réseau ne va pas s'enclencher. ===Minimiser les risques d'échec par la maîtrise des tâches critiques=== - Loi de Brooks : "Le fait d'ajouter des gens à un projet logiciel en retard, le retarde encore d'avantage" : la complexité augmente, quant à elle, comme le nombre d'échanges et donc comme le carré du nombre de personnes. - Tela Botanica : - L'association contractualise des partenariats et assume les responsabilités - Les salariés fournissent des outils et des services et assurent la permanence - Les membres du réseau montent des projets et donnent du sens au réseau - Le comité de pilotage assure la coordination et valide les décisions ===L'analyse du risque=== - La peur d'échouer fait prendre un minimum de risque. On est alors tenté de tout blinder, c'est d'ailleurs une des caractéristiques actuelles : tout est balisé, verrouillé (notamment juridiquement). Réhabiliter le "droit à l'erreur". ""<div class="panel panel-default lateral">""[[ModulE14 << Retour à la page d'entrée du module]] ""</div>"" {{end elem="col"}} {{col size="2"}} {{end elem="col"}} {{end elem="grid"}} ""</div>""
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