En plus de out ce que vous avez déjà vu sur la propriété intellectuelle et les licences libres (module 5), une petite illustration de comment on peut en arriver aux licences libres ( histoire d'Emacs.
La compostabilité ou préparer la mort de nos projets
En plus de ce que vous pourrez voir ailleurs dans ce module, voici les supports visuels sur ce qu'on a dit sur les méthodes agiles.
Les différences les plus importantes entre la gestion de projet traditionnelle et les méthodes agiles résident dans
le cycle de vie du projet
l'attention portée à la valeur du résultat plutôt qu'au processus.
Différences entre les cycles de vie des projets dans les deux cas
Illustration de la différence de posture dans les deux cas
Tableau synthétique de comparaison
Approche traditionnelle
Approche agile
Organisation
Descendante
Non hiérarchique
Gestion des problèmes
Les problèmes sont remontés à l’encadrement qui décide
Les problèmes sont traités par l’équipe dans son ensemble
Organisation de l’équipe
Les membres de l’équipe ont un rôle précis et s’y tiennent
Équipe auto-gérée composée de membres disposant de compétences multiples
Estimation du travail à fournir
Le chef de projet fournit des planning approuvé par le client et l’encadrement
L’équipe fait son estimation
Collaboration
Limitée, chaque membre a sa fonction propre
Beaucoup de collaboration et d’interactions au sein d’une équipe dont les membres sont pluri-compétents
Le gestionnaire de projet est un…
Planificateur
Facilitateur
Orientation
Contrat
Client
Attention portée sur…
Le processus
La valeur
Adaptation au changement
En réaction, rigide et difficilement adaptable
Prise en compte du changement, très flexible
Cycle de vie du projet
Séquentiel
Itératif, incrémentale et par plages
Taille du projet
Toutes
petit/moyen
Besoins utilisateurs
Définis clairement avant la mise en œuvre, pas de changement en cours de projet
Échanges interactifs, et retour après chaque cycle
Implication des clients
Implication au début, puis plus avant la livraison
Implication étroite
Planification
Au démarrage du projet
Au fur et à mesure
Tests
À la fin de l’implémentation
À la fin de chaque cycle
Recettes et validation
Par les chefs
À la fin de chaque cycle, par l’équipe et les clients
Documentation
Exhaustive
Minimale
Et pour illustrer, même si ce n'est pas une méthode agile qui a été utilisée, comment on peut avancer par étapes tout en ayant un résultat qui fonctionne : lʼhistoire des murs à fruits.
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Comment ça va la POP ? Quels sont tes/vos prochains petits pas ?
