Paris - automne - 2022 : Stigmergie, et autres modes d'organisation adaptées

Intitulé de la fiche

Résumé

Bloc de connaissance concerné

Notions préalables

Implication : les mentras de l'animateur

Sortir des listes de culpabilité

Faire avec le (précieux?) facteur humain

Le cycle de vie des outils

La posture de l'animateurice de réseau

Les Communs et le partage de connaissances

La gestion de projets collaboratifs

La compostabilité de nos projets

Prendre du recul sur nos modèles économiques

La consolidation et la porosité de nos réseaux

Description

//"La stigmergie est une méthode de communication indirecte dans un environnement émergent auto-organisé, où les individus communiquent entre eux en modifiant leur environnement."// (Wikipedia)

Il existe différents modes d'organisation possibles, qui correspondent à des visions du monde différentes.
Si nous prenons l'exemple :
 - d'une organisation verticale, très hiérarchisée et s'inscrivant dans une démarche concurrentielle :
		- pour pouvoir agir, les individus ont besoin de l'approbation de la hiérarchie,
		- une part importante des ressources est consacrée au fait de "cacher sa copie" (brevets, protection des idées, fidélisation des talents, etc.), dans la promotion des productions/services (publicité, relations presses, réseaux sociaux, etc.) ;
 - d'une organisation horizontale s'incrivant en premier lieu dans une démarche coopérative :
		- pour pouvoir agir, les individus ont besoin de l'approbation du groupe :
				- ce qui devient compliqué au-delà de 8 personnes, et s'avère énergivore et chronophage au-delà de 25 personnes, d'où l'idée de travailler en petits groupes,
				- ce qui peut être source de conflits inter-personnels parfois difficiles à vivre (d'où l'idée d'attribuer des rôles et des redevabilités aux petits groupes et à ses membres).
		- 	une part importante des ressources est consacrée aux discussions pour arriver à un consensus.
Dans les deux cas, on observe un risque de démotivation et d'essoufflement des parties prenantes.

La stigmergie propose une autre voie, plus organique et centrée avant tout sur l'amélioration du système. Le pouvoir d'agir n'est pas conditionné par l'approbation d'un supérieur hiérarchique ou du collectif, mais au fait que les idées soient bonnes et rencontrent les retours favorables de ses utilisateurs. Le moteur principal est le plaisir et l'envie de contribuer pour améliorer le système.

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