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ANIMACOOP SOURCE
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Etape 1
1 : Premiers pas dans la formation
2 : Démarrer un réseau coopératif
Etape 2
|- 1er regroupement
Etape 3
5 : Mettre en place une veille numérique efficace
6 : Quels outils pour quoi faire
7 : Les licences libres et la propriété intellectuelle
8 : Préparer et animer une réunion, prendre des décisions collectivement
|- 2eme regroupement
11 : Dynamiser ses événements par la participation et le numérique
12 : Ecrire collectivement
Etape 4
13 : Ã?crire et communiquer sur le web
14 : Facilitateurs et freins de projets coopératifs
|- 3eme regroupement
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""<section class="bg-primary" id="about"><div class="container-fluid"><div class="row"><div class="col-lg-12 titremodule">""Module 14- Synthèse des facilitateurs et freins de projets coopératifs"" </div></div></div></section><div class="container">"" {{grid}} {{col size="3"}} ""<div class="lateralpagerubrique"> <span class="glyphicon glyphiconModule glyphicon-align-justify"></span>""Cours méthodologique ""</div>"" ""<div class="panel panel-default lateral">""[[ModulE14 << Retour à la page d'entrée du module]] ""</div>"" {{TOC}} {{end elem="col"}} {{col size="7"}} ======Facilitateurs et freins au niveau du projet====== =====Ce qui facilite...===== - Proposer un historique, un carnet des évènements - Minimiser les besoins de départ : mettre en ligne des productions inachevées - Maitrise des tâches critiques : compromis entre souplesse et pérennité du système, le projet doit se suffire d'un minimum de contributions - Fonctionner en attention plutôt qu'en intention : laisser émerger des thèmes, des projets, en étant à l'écoute du groupe, définir des objectifs et non les résultats attendus - Analyse du risque : volonté de réussite ou peur d'échouer ? - Définition des finalités et du pilotage (Matrice Sagace) - Objectifs clairs, charte - Productions : Licences libres pour en faire des biens communs =====Ce qui freine...===== - Dérive éthique, risque de rupture - Représentation institutionnelle (perte de pouvoir réelle ou ressentie liée au partage de l'information) - Démobilisation : mauvaise appréhension de l'implication - Difficulté à percevoir concrètement le projet, ses résultats - Pertinence du projet - Vocabulaire : niveau de jargon partagé ? - Complexification : les participants ne voient plus la globalité - Réseau qui s'institutionnalise - Niveau d'engagement trop élevé - Manque de visibilité : du temps nécessaire, de l'intérêt du projet, de la finalité du projet - Pas de leader - Pas de traces de l'histoire du projet [Mise à jour par le Groupe d'Accompagnement et de Recherche Coopératif en Economie Sociale et Solidaire - janvier 2018 ] ""<div class="panel panel-default lateral">""[[ModulE14 << Retour à la page d'entrée du module]] ""</div>"" {{end elem="col"}} {{col size="2"}} {{end elem="col"}} {{end elem="grid"}} ""</div>""
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