Cécile
Nom
Guillemet
Nom de votre structure (pour salariés ou bénévoles asso.)
Artefacts
Site Internet structure
https://artefacts.coop
Fonction
Intervenante conseil, formatrice
Ville
Poitiers
Courriel
cecile.guillemet01@gmail.com
Réseaux sociaux
https://www.linkedin.com/in/cécile-guillemet-a201b7ab
Présentation personnelle
Au début des années 2000, je me suis notamment formée à l'ingénierie de projets culturels. J’ai participé des collectifs informels d’organisation de concerts et me suis investie dans le milieu associatif et culturel orléanais .
En 2007, j’ai pris la direction d’une association culturelle spécialisée dans la presse underground (à Poitiers). Pendant un peu plus de huit ans, j’ai tissé des partenariats locaux et organisé des échanges d’artistes à l’international. Je me suis frottée aux problématiques des associations employeuses (articulation bénévoles - salariés, transmission et adaptation des projets associatifs dans le temps, décalage entre les valeurs portées et les pratiques, etc.)
Afin de progresser et d’entrevoir des éléments de réponse, j’ai suivi un master d’administration des entreprises en 2014. J’ai quitté mon poste et suis partie pendant trois mois à Montréal où j'ai réalisé l'analyse organisationnelle d'une association culturelle à but non lucratif.
Revenue en France, j’ai intégré la coopérative d’activités et d’emploi culturel Artefacts comme entrepreneur-salariée. Cette forme d’organisation du travail, qui permet autonomie individuelle et coopération, me convient beaucoup plus que le salariat plus traditionnel. J’accompagne des associations et acteurs de l’ESS à la fonction employeur et RH, aux questions organisationnelles et de gouvernance. J’anime aussi des formations initiales et professionnelles sur les mêmes thématiques (plateforme Métiers Culture, université d'Angers, etc.)
J’aime lire, randonner, écouter de la musique, faire du yoga, méditer, courir…
Projet Support
Description du projet support
Le mode d'organisation du Conseil de Surveillance d'Artefacts.
Il s'agit d'une instance bénévole composée de coopérateurs élus. (J'en fais partie depuis un an, sur un mandat de quatre ans).
Cette instance répond à une obligation légale de contrôle de gestion de la SARL.
Elle est assez récente et se cherche en termes d'organisation et d'efficience, sachant notamment, que chacun est pris par ses propres activités d'entrepreneur et que le contrôle de gestion ne constitue pas le cœur de métier de ses membres.
Trouver des pistes d'actions concrètes pour :
- que chacun puisse agir et contribuer à l'accomplissement des missions du CS (et que ce soit plaisant, si possible !)
- que le CS respecte ses impératifs légaux
- que les nouveaux élus soient rapidement autonomes pour interagir dans le CS
- que les parties prenantes soient informées et/ou consultées de façon optimale (co-gérants, coopérateurs, et instances légales extérieures référantes, etc.)
- que le CS soit un espace d'apprentissage et de monter en compétences liées à la forme juridique, au mode de gouvernance et aux modes de gestion et de prise de décision de cette entreprise partagée.
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