La décision par unanimité

Source : Wiktionnaire

Le réseau Ecole et Nature propose une méthodologie pour prendre une décision par unanimité :

1 - Poser le cadre
Présenter la démarche que l'on va appliquer. Par exemple :

• Premier tour de table d'expression des ressentis.
• Expression â?? identification des enjeux concernant le sujet.
• Propositions de solutions possibles (travail de recherche et créativité).
• Positionnement du groupe par rapport à ces solutions.

Préciser que la validation finale se fera en essayant de tendre vers l'unanimité, et dans tous les cas en essayant de respecter toutes les positions.

2 - Recueil des ressentis

• Donner une minute aux participants pour mettre individuellement par écrit leur ressenti personnel concernant le sujet traité.
• Faire un rapide tour de table : chacun peut, s'il le souhaite, exprimer son ressenti sans argumenter sa position et sans débat de la part du groupe.

3 - Identification des besoins

• Durant les expressions individuelles l'animateur essaie, par questionnement des personnes qui s'expriment, de faire expliciter les besoins de chacun par rapport au sujet traité :
• Concernant les enjeux personnels et professionnels.
• Concernant les enjeux individuels et collectifs (de quoi ai-je personnellement besoin, de quoi notre groupe a besoin).
• Faire une synthèse de l'ensemble des besoins exprimés, et rappeler qu'ils sont tous légitimes.

4 - Ã?laboration de solutions

• Donner une minute aux participants pour mettre individuellement par écrit des pistes de solutions. Consigne : les propositions élaborées doivent, dans la mesure du possible, respecter les besoins identifiés précédemment.
• Faire un tour de table, sans discussion durant un premier temps.
• Faire une synthèse des propositions : sont-elles convergentes ? Divergentes ? Compatibles ? Regrouper celles qui se ressemblent.
• Animer un débat sur l'ensemble des propositions. Faire exprimer les arguments de chacun.
• Faire régulièrement une synthèse des différentes solutions en cours d'élaboration, en rappelant les différents avantages et inconvénients exprimés par l'ensemble des participants (s'aider d'un visuel aide bien !).
• Si une opposition perdure entre plusieurs alternatives, faire exprimer par chacun les concessions qu'il est prêt à faire sur sa propre proposition, et inversement ce dont il aurait besoin pour accepter une autre proposition.

5 - Positionnement du groupe

• Faire un sondage pour recueillir le positionnement de chacun sur les différentes propositions élaborées.
• S'il y a unanimité sur l'une des propositions elle peut être validée.
• S'il y a presque unanimité, évaluer si les personnes qui ne sont pas d'accord accepteraient de mettre en pratique l'alternative la plus représentée, et ce dont ils auraient besoin pour l'accepter.
• Si l'on est loin de l'unanimité :
• Soit relancer une phase d'élaboration de solutions (si possible en laissant passer un peu de temps, une pause, ou en remettant à une prochaine réunion s'il n'y a pas d'urgence).
• Soit mettre en place une « décision unanime non uniforme » (voir encadré).