Module 11
Entreprendre et animer un projet coopératif

Module 10


Durée : Beaucoup de semaines :-) du 27 juin au ...

D'habitude on parle de création d'activité en termes de rentabilité, de budget, de marché, etc. De nombreuses ressources existent sur le sujet et l'objectif poursuivi dans ce module est d'apporter un angle de vue différent sur ce sujet.
Au terme de 3 mois de formation et 10 modules, vous êtes outillé et avisé pour ce qui est de la coopération en interne.
Pour développer un activité qui s'appuie sur des valeurs coopératives, nous vous proposons d'interroger plus profondément :
  • l'ambition = intentions individuelles et raison d'être collective ;
  • le chemin = avec une méthodologie ouverte et agile ;
  • la forme officielle = les contours juridiques.

Notions & concepts

- Une vidéo qui donne un point de vue sur ce que la raison d'être permet dans une organisation
Une méthode pour la révéler grâce à un canevas visuel

- les valeurs au coeur : il y a mille manières d'entreprendre, à vous de trouver vos fondamentaux !
sans oublier l'ancrage territorial, en ville ou en ruralité (plein de ressources) qui mérite souvent une cartographie, quelqu'en soit la forme.

- Une approche concrète de la conception : le design
  • • retrouver le principe de l'itération mais pour concevoir son activité d'utilité sociale centrée sur les besoins des parties-prenantes >> Voir Designkit chez les anglophones
  • • coopération avec ses futurs clients/bénéficiaires pour concevoir ensemble
  • • coopérer avec ses concurrents : ça s'appelle la coopétition (voir le tableau 2 particulièrement)

Méthodes & outils

Après quelques itérations, on doit pouvoir consacrer du temps à consolider son projet de création :

- Les modèles juridiques : sujet incontournable : association ou coopérative ? quel meilleur statut pour coopérer ?


- Le code social : pour rendre lisible et visible. Des exemples ici et là


Exercices pratiques


Primo, faites ces 3 exercices sur votre projet :

Secundo, tentez de remplir en solo ou à plusieurs un mandala holistique qui permet de se poser les questions stratégiques essentielles, pas à pas, cercle après cercle.


Pour aller plus loin

Ils l'ont fait - quelques exemples :

Ils peuvent vous aider :
Et pour s'y retrouver... le schéma de l'Avise

Le cahier "Tuer le projet" de la scop Le Pavé