Module - Entreprendre et développer une activité

Module 10

Durée : Transversal durant toute la formation

Partout, on parle de création d'activité en termes de rentabilité, de budget, de marché, etc. De nombreuses ressources partenaires existent sur le sujet. Au national ou en local, des structures d'accompagnement peuvent vous soutenir dans l'expérimentation de votre activité dans le réel.
L'objectif de ce module est d'apporter un angle de vue complémentaire sur ces sujets et vous permettre d'interroger dès la conception de votre activité son ADN coopératif.

En parallèle de tous les questionnements abordés lors des modules du tronc commun, nous vous proposons d'interroger plus profondément :
  • l'ambition = intentions individuelles et raison d'être collective ;
  • le contexte = comment s'inscrire dans le tissu existant en en tirant parti, et sans le détruire ;
  • la forme officielle = les contours juridiques ;
  • les moyens et le chemin ⁼ une autre manière de regarder son modèle économique.

Notions & concepts

Pour bien démarrer son projet entrepreneurial, en tant qu’individu ou que groupe, il est essentiel de clarifier l’intention et la raison d'être du projet !

Il est également indispensable de clarifier son positionnement dans le projet : Est-ce mon projet ? notre projet ? suis-je au service d'un projet ? quel rôle est-ce que je souhaite avoir à terme - dirigeant.e, salarié.e par exemple ? N'hésitez pas à retourner faire un tour dans les rouages d'une bonne gouvernance et prenez conscience régulièrement de votre posture !

Et si on parlait d'argent ? La rémunération est la quête première de l'entrepreneur. Si vous partagez cette aventure, vous pouvez élargir le champ des possibles et examiner l'opportunité de pratiquer la co-rémunération, très bien documentée ici par Movilab, réseau des Tiers Lieux Open Source. Notez qu'avec quelques dictons, on peut aisément lancer un débat mouvant sur ce sujet vibrant de tensions au sein d'un collectif, une façon saine de partager ses représentations par-delà les questions de rareté et d'abondance telles qu'évoquées au tout début d'Animacoop.
Enfin, nous aimerions vous glisser un mot de stratégie et faire venir à vos oreilles la paradoxale notion de coopétition, autrement nommée : coopérer avec ses concurrents (tableau 2).

Méthodes & outils

S'inscrire dans le tissu existant

Connaître son territoire, ses composantes, ses acteurs, les ressources déjà existantes et positionner son activité dans l'écosystème.

Inclure et clarifier ensemble

Des outils pour clarifier sa raison d'être, pour inclure les partenaires, pour co-construire son projet d'entreprise

Modèles juridiques

À l'heure de choisir un modèle, pensez à creuser les modèles de l'ESS (CAE, SCOP, SCIC…). Attention le modèle juridique ne garantit pas la coopération :-) et d'autres voies sont possibles...

Modèles économiques

Et si on parlait argent, non pas rentabilité mais manières d'évaluer son activité, modèle économique au sens large et noble du terme, sources de financement


Exercices pratiques


Faites ces 3 exercices sur votre projet :
  • 1. Tous dans le même bateau! Clarifier sa raison d'être et poser le contexte!
  • 2. Construire son modèle économique avec un Canvas adapté à l'ESS.
  • 3. Cartographie sensible
  • De la même façon que vous avez révélé les architectures de vos projets-support lors du regroupement 2, nous vous invitons à réaliser, seul-e ou idéalement en groupe avec vos pairs en création d'entreprise, une cartographie sensible de votre projet et territoire permettant de vous positionner finement et d'en déduire des stratégies adaptées.

Pour aller plus loin

Ils l'ont fait :
Ils peuvent vous aider :
Ressources