Module 11 : Entreprendre et animer un projet coopératif
Module 10Durée : Beaucoup de semaines :-)
D'habitude on parle de création d'activité en termes de rentabilité, de budget, de marché, etc. De nombreuses ressources et partenaires existent sur le sujet. L'objectif de ce module est d'apporter un angle de vue différent sur ce sujet.
Ce qui nous intéresse c'est comment des humains peuvent construire un projet ensemble de manière mutuellement respectueuse.
De plus, tous les projets et toutes leurs phases n'ont pas nécessairement vocation à être conduits de manière coopérative. Nous allons donc vous aider ici à clarifier votre intention quant à votre projet et à son animation coopérative.
Notions & concepts
Fiche de l'idée au projet en y réintégrant les notions d'intention et de rapport perso au projet, ses compétences au service de son projet, sa posture aussi, assumer un souhait de se salarier par En tant qu’individu ou que groupe, il est essentiel de clarifier l’intention (on peut aussi parler de raison d'être) !Il est aussi important de clarifier son rapport au projet : Est-ce mon projet ? notre projet ? suis-je au service d'un projet ? Quel rôle est-ce que je souhaite avoir à terme - salarié.e par exemple ? N'hésitez pas à retourner faire un tour dans le monde la gouvernance!
Et si on parlait d'argent et de juridique ? Petite intro pour ne pas se froisser. Vous pouvez même imaginer sur ces questions un débat mouvant au sein de votre collectif!
Coopération et entreprise : la coopétition, les licences libres plutôt que les brevets
Développer une culture de la participation en entreprise c'est possible ?. Voire même coopérer avec ses concurrents (tableau 2) ???
Et n'oubliez pas
Méthodes & outils
Inclure et clarifier ensemble
Bâtir des architectures inclusives et conviviales : Définir son code social.Pour aller plus loin et réfléchir ensemble à la raison d'être du projet :Retour sur le Mandala holistiqueet découverte (accompagnée?) de l'Ikigaï pour réfléchir à sa raison d'être.
Modèles juridiques
À l'heure de choisir un modèle, pensez à creuser les modèles de l'ESS (CAE, SCOP, SCIC…). Attention le modèle juridique ne garantit pas la coopération :-)Modèles économiques
- Business model Canva, à adapter aux projets coopératifs
- Sources de financement
Exercices pratiques
Faîtes ces 3 exercices sur votre projet :- Tous dans le même bateau! Clarifier sa raison d'être et poser le contexte!
- De la pertinence et de la place de la coopération dans mon projet. Faire un pomodoro :
- À quel besoin ça répond pour moi ? pour mes partenaires ?
- S'interroger sur la coopération quand ?
- Qu'est ce qui pour moi a du sens dans le fait de faire de la coopération dans ce projet là ?
- Pourquoi est-ce plus pertinent ?
- Travailler sur l'environnement de mon projet avec un ou plusieurs de ces outils : Regard sur son contexte avec les 2 premières pages du cahier des tiers lieux, carte sensible et personnelle de son territoire, ou canevas relationnel
Pour aller plus loin
Ils l'ont fait - quelques exemples :- Appart et sens
- SCIC Grenade
- Supermarché coopératif - Demain
- Ardelaine
- Dans le Champsaur la Juncha, épicerie associative née il y a une dizaine d'année et devenue une Biocoop
- Coodyssée, la CAE des Hautes Alpes
- la revue Altermondes, le choix de la coopérative
Ils peuvent vous aider :
- Les réseaux d'accompagnement en une infographie
- Au national :
- Localement :
- Incubateurs : Rhonalpia, Alter'Incub
- URSCOP
- L'Union Départementale 05 de l'ESS et la Cress Paca
- Des espaces locaux pépinières pas forcément dédiés à l'Ess : Gaaap à Gap, Luceo à La Roche de Rame (05), Diniapolis à Digne
- Des parcours d'accompagnement Ess avec Intermade
- Un interlocuteur porte d'entrée au niveau local sur les financements : France Active Paca, disposant de bureaux à Gap
Ressources