Que faire avec des acteurs non-coopératifs : comment je les fais passer de la critique à la participation, de la consommation à l'action ?
> donner la parole, un espace d'expression, valoriser les compétences des participant·e·s, les personnes elles-mêmes
> voir l'intérêt partagé, le fil rouge de ce groupe
> commencer par des choses faciles avec des réponses consensuelles pour ensuite aller sur des choses plus lourdes
> chercher les compromis, écouter les critiques, demander une reformulation et demander une proposition
ex : copropriété de la demande de panneau de basket qui inquiète les plus vieux passer à refleurir l'allée et aller ensuite doucement vers le panneau de basket
> délesteur, boite à idée, régularité du traitement de ces idées

Comment trouver un terrain d'expérimentation en milieu non-coopératif ?
https://annuel.framapad.org/p/DVnK4HNrch
PAD Comment trouver un terrain d'expérimentation en milieu non-coopératif ?

2 types de milieu :
milieu avec peu de partage, peur de prendre des risques
milieu très hiérarchise : un rôle attribué et non flexible (on n'en sort pas)

• il y a des personnes dont c'est le rôle de prendre des décisions

pour innover, il faut sortir du cadre. Il faut trouver des suiveurs (un élu, un chef de service, des collègues,...)

la fonction publique : il y a un calque de l'armée : il y a les personnes qui décident et il y a les personnes qui exécutent.
tu n'as accès qu'à l'information que si c'est directement dans ton rôle. tu n'as pas l'information sur le cadre général

comment animer un collectif où chaque acteur a un circuit de décision propre à sa personne ?
tu dois répondre dans le groupe par rapport à la casquette de ton rôle de représentation de la structure (et tu n'es pas une personne avec un avis propre). alors que si tu es bénévole dans un projet associatif, tu peux t'engager entièrement

est ce que c'est possible de coopérer mais c'est long ou est-ce que c'est carrément pas possible ?
est ce possible d'être en coopération sur la co-construction et pas sur la prise de décision ? attendre la construction de la confiance pour que le hiérarchique délègue le pouvoir de décision aux groupes

explorer si les groupes où on participe au titre de mon employeur peuvent être des espaces de coopération

si tu veux coopérer, il faut accepter de sortir du cadre
dans ou hors temps de travail ?
intérêt de commencer sur le tps perso (tps de midi) pour amorcer l'interconnaissance et développer une culture de partage de connaissance, de compétence.
ne pas le faire de façon "illégal" mais avoir une autorisation de l'organisation pour utiliser une salle par exemple.
ensuite voir pour pouvoir instituer un temps sur le temps de travail où ceux qui le veulent peuvent venir soit pour un partage de compétence (ex : comment utiliser un PAD ?) soit pour un appel à idée (ex : accélérateur de projet)

Comment est-ce que je choisis le mode planifié ou le mode collaboratif ?
On a plutôt parlé de mode directif. Le mode collaboratif est approprié sur les valeurs, les objectifs, les fondamentaux. Le mode directif plutôt pour l'opérationnel.
Le directif permet d'être rapidement efficace.
Le positif est d'alterner entre collaboratif et directif. Par exemple le collaboratif est bien pour former le groupe.
En collaboratif la décision est plutôt difficile. On peut se retrouver seul dans l'opérationnel parce qu'on est pas obligé.
Ã?motions : solitude, frustration sur nos idéaux de collaboratif, agacement, voire inquiétude de ne pas aller au bout du chantier. Effet yoyo dans la collaboratif : alternance entre euphorie et désespoir, les émotions sont décuplées.
Les passerelles entre les 2 modes peuvent être fluides : dans l'idéal l'opérationnel serait noyé dans le collaboratif, on passerait de l'un à l'autre naturellement. On imaginerait des rôles tournant.
En conclusion les 2 doivent cohabiter, ils ne s'excluent pas. Dans l'idéal, le directif aurait ça place dans des sous-espaces d'un projet coopératif. Ne pas chercher le coopératif à tout prix. Ne pas sur-idéaliser le coopératif : il ne résout pas tout.

Comment je définis mes prochains petits pas et je reste motivée ?
On voit parfois une montagne de choses à faire mais on sait maintenant découper en petits pas. On va essayer de co-construire ces petits pas et ainsi se décharger. On arrive globalement à voir les petits pas, et aussi les outils, les méthodes.
Mais on voit aussi que tout ça est fort émotionnellement : on a envie de changer le monde ! On est porté par quelque chose qui nous dépasse. Mais parfois ça démoralise parce qu'on se sent isolé.
La force de ce groupe Animacoop c'est le réseau qui fait que ça continue ! On est pas si seul !
Pour rester motivé on a besoin de célébrer et partager les petites victoires (sur le forum par exemple). Et partager aussi les histoires inspirantes. On a imaginé des Animacoop Awards ;-) Se rappeler que d'autres autour de nous font aussi des petits pas et ça donne des grands pas !
blanc :

• benoit : a fait une carte mentale de la formation animacoop et essaie d'identifier un PP sur chaque partie
• léonard : comment définir la priorité des petits pas ?
• utiliser la méthode cout/efficience pour cela

jaune :

• j'ai le numero de tel de jeff pour me remonter le moral
• je le fais le lundi matin
• on a eu une formation interessante. possibilité de se replonger dedans ou de faire appel au réseau pour se rebooster
• cultiver des espaces où je sais que cela se passe bien, avoir des espaces d'optimisme
• on a maintenant les élèments pour revenir sur les fondamentaux. le stage ne s'arrête pas aujourd'hui à 16h30
• cet espace de formation donne un espoir que "un autre monde est possible"
• on a appris à être humble pour la prochaine étape

noir :

• on va faire notre prochain petit pas dans un milieu moins coopératif : donc bcp d'energie pour un seul petit pas, pour changer de posture et/ou d'approche.
• il y a un gros accompagnement au changement
• on a plein d'idée de petits pas mais pas le temps pour les faire
• je me pose trop de question (quel est mon rôle, quelle est ma posture, quel outils,...) : cela me paralyse
• ca prendre du temps

rouge :

• ca pompe en permanence : balance entre fatigue, épuisement / émerveillement qd ça marche
• animacoop a allumé une flamme de motivation, d'espoir. comment aller rechercher de la joie, de la fierté ?
• je participe à une grande oeuvre globale de changement du monde
• l'après coup, le coté solitude. la formation est terminée, ça y est je suis tout seul pour lancer cette dynamique
• avoir eu cet espace de ressource ? boustant de voir que d'autres sont dans la même mouvance

vert :

• où avoir un espace de mise en évidence des petites victoires de chacun. dans le framateam, dans le forum ?
• on fait le animacoop awards ?
• faire un espace pour visualiser le petit pas de la semaine.
• je me fixe juste un petit pas par semaine
• inviter qqn qui a suivi la formation dans une promo précédente pour qu'elle expose ses petites victoires

bleu :

• refaire la to do-list avec un petit pas par semaine
• ne rien faire pour apprendre à lacher prise
• animacoop awards : décrivez votre expérience,
• votre petite victoire : sur le forum

récap :
les petits pas permettent de désacraliser la hauteur de la montagne. il faut co construire la liste des petits pas pour ne pas les effectuer seul
on arrive à définir nos petits pas, on a envie de changer des choses
mais peur du déséquilibre effort à faire / gain potentiel
mais on a besoin d'un endroit pour célébrer nos petites victoires pour garder la force du réseau animacoop pour se rebooster : un onglet dans le forum pour ne pas être que sur des pbmatiques
se dire que le plaisir est aussi dans le chemin pas que dans l'atteinte du sommet

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