Facilitateurs et freins au niveau du projet

Ce qui facilite...

Proposer un historique, un carnet des évènements
Minimiser les besoins de départ : mettre en ligne des productions inachevées
Maitrise des tâches critiques : compromis entre souplesse et pérennité du système, le projet doit se suffire d'un minimum de contributions
Fonctionner en attention plutôt qu'en intention : laisser émerger des thèmes, des projets, en étant à l'écoute du groupe, définir des objectifs et non les résultats attendus
Analyse du risque : volonté de réussite ou peur d'échouer ?
Définition des finalités et du pilotage (Matrice Sagace)
Objectifs clairs, charte
Productions : Licences libres pour en faire des biens communs

Dérive éthique, risque de rupture
Représentation institutionnelle (perte de pouvoir réelle ou ressentie liée au partage de l'information)
Démobilisation : mauvaise appréhension de l'implication
Difficulté à percevoir concrètement le projet, ses résultats
Pertinence du projet
Vocabulaire : niveau de jargon partagé ?
Complexification : les participants ne voient plus la globalité
Réseau qui s'institutionnalise
Niveau d'engagement trop élevé
Manque de visibilité : du temps nécessaire, de l'intérêt du projet, de la finalité du projet
Pas de leader
Pas de traces de l'histoire du projet

[Mise à jour par le Groupe d'Accompagnement et de Recherche Coopératif en Economie Sociale et Solidaire - janvier 2018 ]